一鍋能賺多少錢?毛利有多少%?很多老闆在規劃開店時,常會問這些問題…
雖說將本求利,是做生意的根本軸心,但這卻不是最重要的!就算店的毛利超高,算得數字讓你笑得合不攏嘴,弄錯了火鍋價值的核心,顧客不進店,一切都是枉然。
倒閉的火鍋店,很多毛利都算得很漂亮。
一鍋能賺多少錢?毛利有多少%?很多老闆在規劃開店時,常會問這些問題…
雖說將本求利,是做生意的根本軸心,但這卻不是最重要的!就算店的毛利超高,算得數字讓你笑得合不攏嘴,弄錯了火鍋價值的核心,顧客不進店,一切都是枉然。
倒閉的火鍋店,很多毛利都算得很漂亮。
是否曾想過~自己有什麼優勢能在競爭激烈的火鍋市場中脫穎而出呢?是錢多?人多?點子多?還是支援夠多?如果你想的是這些,那就錯了!
錢多?越多錢,可能讓店的規模更大,一旦燒的速度太快,也可能用罄;
人多?人再多,人才再好,看不到希望,工作沒有成就感,雜音更多,也容易軍心渙散;
點子多?再多的點子,或許帶來一時的驚喜,但持續力往往不夠,曇花一現就可惜了;
支援夠多?自詡支援夠多、後台夠硬,隨時會有貴人相助、可拿救命錢。那更不告譜,現在社會,錦上添花的多,雪中送炭的少,一但需要江湖救急,可能跑得比找到的多得多!
要想立足火鍋市場,什麼樣的優勢是最最重要的呢?就是擁有具特色的火鍋湯底。都說『火鍋的價值在湯底』,唯有具特色的湯底能真的讓你的生意屹立不搖。
火鍋店老闆真正的工作,不是站櫃檯、不是研發菜單,是——確保下個月你還活著。身為老闆,還需從火鍋店的三張報表開始:
很多開火鍋店的老闆,花了大半的精神在生意上,卻不懂的用錢之道,相信嗎?高達九成以上倒掉的火鍋店,關門那一天帳面都還「沒有虧」!
阿哲決定收店時,他最後算了一次帳。
• 上個月營業額:78 萬
• 食材+人事+水電租金:69 萬
帳面上看起來:
👉 還有 9 萬。但他還是撐不下去了。
為什麼?因為他的存摺裡只剩不到4 萬。
賴仔 38 歲,上班族出身。
離職前,他最常聽到的一句話是:
「火鍋最好賺啦,一鍋湯加點料,毛利都 60% 起跳。」
他算得很簡單:
• 一客火鍋賣 380
• 食材成本抓 150
• 毛利 230
「一天賣 100 鍋,不就月入百萬?」
那時候,他完全沒想過——毛利不等於淨利,到手的現金才是真的。
幾乎每一個想開火鍋店的新手老闆,都曾經遇過這樣的場景~你興奮地和家人講著你的構想、地點、裝潢、湯頭,家人沉默了一下,然後說:
「你確定嗎?」
「現在餐飲很難做。」
「好好的工作為什麼不要?」
那一刻,你心裡通常很不舒服。
因為你感覺自己不是被討論,而是被否定。
但冷靜下來,你會發現——
多數家人的反對,並不是因為不支持你,
而是他們擔憂到你還沒準備好的地方。
「請問有樣品提供嗎?」
這是火鍋店在尋找湯底時,經常使用的方式,你也是嗎?
拿到的湯底,符合你的需求嗎?桌上一大堆的湯底,真能開發出屬於你的招牌火鍋嗎?若不行。然後呢~再尋找更多的樣品嗎?
對餐廳老闆來說,桌上那一堆試用樣品(樣品海)之所以「沒用」,通常不是產品不好,而是**「產品與現實脫節」**。以下是為什麼這些樣品最後都進了垃圾桶或過期的幾個殘酷真相:
開火鍋店之前,多數人只想著「怎麼開」;但真正影響你能撐多久的,往往是——你是跟誰一起開,或是不是一個人開。
創業模式不同,風險完全不同,而且這些風險,通常在開幕前看不出來。
很多人以為,開火鍋店之前最重要的選擇是地點。
但實際上,真正影響你未來三年的,是你選擇「用哪一種方式開始」。
加盟、半自創業、完全自創業,沒有哪一種一定最好,只有哪一種最適合你,也比較不會害死你。
阿國第一次創業,選擇加盟連鎖品牌火鍋。
原因很單純:
• 不想自己摸索
• 怕踩雷
• 希望有人帶
閱讀全文〈【火鍋創業】真的! 開火鍋店不加盟也能成功/你適合加盟、半自創業,還是完全自創業?〉
這幾乎是每個新手老闆都會問的兩個問題。第一個問題,真的弔詭,要自己熬煮湯底,還要供應給連鎖體系使用,若要完全自己熬製湯底,很難實現倍增的力量,更別提要維繫品質穩定性!
而第二個問題「不會煮火鍋,可以開火鍋店嗎?」,更是許多想要邁入火鍋業的人經常會問的問題,很多人其實不想聽清楚,而答案是~ 『可以』。
但前提是,你要清楚~「自己不會的是什麼」。