三媽、 麗媽、 六扇門、 鍋賣局，這些火鍋連鎖品牌，你會想到什麼？百元鍋，沒錯，不只是他們，坊間超過五成的火鍋店，都會以百元鍋為出發點，在經營上大同小異，以低價的湯底，一般的食材，要拼的就是迴轉率，一旦翻桌率不如預期，忙得不可開交所換來的，往往是入不敷出。
聚、築間、輕井澤、萬客食鍋，這些以日式風裝潢為主的連鎖品牌，懂的運用階梯式的定價方式，價格大多落在三百左右，超過五百甚至上千元的鍋物也有，依消費者選定的食材，決定鍋物的價格。
這類的火鍋店十幾年前一出現，就碾壓當時正流行的複合式餐飲，不僅將用簡餐的客戶搶走，就連在複合式餐飲邊吃火鍋邊聊天的客群也一網打盡，客群越擴越大，算是近年來市場上的大贏家。
餐飲業流行一句話：「一家店的成與敗，關鍵在前三個月。」
如何開幕就爆紅？必須是一家店的目標。
注意必須是獨一無二的特色，如果你有別人有，那也沒什麼稀奇，沒什麼吸睛，那不叫特色，充其量只能算是優點。
想要成功開一家餐廳，好的裝潢是必須的。別以為僅有實體店面的裝潢要重視，官網的裝潢也須重視～
餐廳所在地，消費者的注意力往往被五花八門的門面所吸引。網路上呢？官網的入口圖就是爭奪消費者視覺注意力的重要武器。
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進入冬季，火鍋旺季正式展開，但面對疫情、國際原物料高漲、工資攀升等三重挑戰下，讓許多業者大喊吃不消。
看到麥當勞、王品、鼎泰豐等連鎖餐飲集團，紛紛調漲價格，不少火鍋業者也在考慮是否應該跟進？其實，除了調漲價格，還有其他應對策略，能讓餐廳在面臨成本波動時，脫穎而出～
顧客走進你的火鍋店，一入坐，就想要找菜單，今天要吃什麼呢？
這時候印入眼簾的是泡菜鍋、蔬菜鍋、海鮮鍋、雪花豬肉鍋…，如果你的店裡也只有這些和別家大同小異的火鍋，出現的菜單也是這麼簡簡單單的火鍋名稱，那就太遜了～
既激不起顧客的新鮮感，更掉入和他家沒啥差異的漩渦中，剩下的就是拼價格，拼更多贈品-爆米花、冰淇淋、飲品、沾醬等免錢附加品項，更低單價、更少毛利，卻留不住顧客的心，怎麼能在競爭激烈的火鍋市場脫穎而出呢？
感嘆景氣不佳的店家經常在模仿、跟風；反觀那些生意好的餐廳都會經營自己的特色，讓生意持續暢旺。至於火鍋餐廳，要有自己的特色，最好先打造出屬於自己的人氣鍋品，一但打造出屬於自己的人氣鍋品，口耳相傳加上網路分享，人氣扶搖直上，生意自然越發興盛。
閱讀全文〈【人氣火鍋】打造專屬人氣火鍋第一步～火鍋菜單上取好名很重要！很重要！〉
到了台東，可曾吃過池上的豆包豆皮呢？
而在苗栗，是否吃過江記舊技的滷肉飯配餛飩湯呢？在新社，有去桃李河畔吃火鍋嗎？在往杉林溪的1000公尺高山上，銀杏森林的火鍋與景觀有去過嗎？這些網路上赫赫有名的店，都有一個特點，遠離都會鬧區開在偏遠的郊區，卻有著絡繹不絕的客群與滾滾而來的錢潮。
在店租與人事成本高漲的時代，你是否也曾想過要將火鍋店開在郊區或是鄉鎮區域呢？
二十年前，走進火鍋店，不管是東北酸菜白肉鍋還是北京涮羊肉鍋等等，就會看到一桌人圍著一個火鍋，共鍋開吃的場景；今日走進輕井澤、築間火鍋餐廳，甚至複合式、景觀餐廳，出現的是一人一鍋，自己涮菜涮肉樂在其中的場景。
看來紅紅火火的火鍋業，一人一鍋的獨享鍋早已取代多人共鍋的家庭鍋，成為現今加盟創業的首選。只要是擁有好的口味，即使沒有餐飲經驗，用心投入，甚至不需加盟，也能門庭若市的一本萬利喔！
香噴噴的滋味噗鼻而來，由韓式泡菜與正宗紅辣椒激發出有酸有辣且帶有濃郁香氣的紅湯，看著起司在鍋中逐漸化開，火鍋肉片涮在濃香熱辣的紅湯鍋中翻滾，用筷子翻攪著勁道的泡麵，讓濃稠的湯汁徹底浸泡到每一根麵條……這就是直接狙擊人們味蕾的韓式部隊鍋～
疫情衝擊下，餐飲業大受打擊，而主要以提供消費者店內用餐為主的火鍋業，更是束手無策，一籌莫展～從原本是10天的三級警戒，禁止店內用餐，想說撐一下就過去了；沒想到，一次次兩週兩週的延長三級警戒，讓火鍋餐飲業主壓力遽增，紛紛開始尋求外賣解決之道。但火鍋，不是便當業也非速食，外賣要想做成功～談何容易！
人們認為火鍋不適合做外賣有四個原因：配送難、客單高、鍋具問題、品項問題。
經常提醒新創火鍋業者，一定要找到自己店的特色，有特色者得天下。
可惜是許多業者，除了模仿之外，很難有所創新，更別提有自己的特色了。沒有特色的火鍋餐飲，除了會面臨餐飲業激烈的競爭之外，也很難持續吸引消費者的眷顧，業績當然會起起伏伏~
許多餐廳業者問我要如何打造火鍋店的特色呢？讓我們從一個成功的案例，來找出有哪些特色，造就了這家餐廳能受到消費者的青睞，進而打造出自己的火鍋連鎖體系？
他 憑什麼開一家賺一家？
在成都想吃火鍋，隨便上網搜索關鍵字“火鍋”，會出現超過20000家以上的資訊，競爭激烈可想而知。
在2021年一家知名的火鍋店，在成都的第十家直營店開幕，僅在第一天營業，迴轉桌數就有300多桌次，總用餐人數超過1000人，開幕第一天就成功站穩市場，吹奏出勝利的號角。這個九年多共有超過50家連鎖的火鍋體系，憑什麼開一家賺一家？
在火鍋餐廳上班，有些人會以為是端盤子的工作，如果身為員工的你，是這樣看待你的工作，鐵定做不長久；若是身為主管的你，是以這樣的心態看待你的員工，鐵定留不住人才。
對於那些心不在焉，凡事蠻不在乎的員工，離開餐廳，倒也不是什麼壞事。但對於餐廳好不容易招募進來稍微好一些的員工，工作沒多久就走了，到底是哪裡出了問題？
