秋天 秋天來了，正式開啟火鍋的旺季，火鍋餐飲業者是否做好萬全準備摩拳擦掌來翻轉你的客流量？！
雖然火鍋一年四季都有人捧場，早已成為美食界的寵兒，不過，大多火鍋業者都不會太注意擺盤的食材是否有利健康，是否搭配得當吧？ 實在可惜～
秋天吃養生鍋防秋燥
處暑過後，濕度降低，轉趨乾燥，因此特別講究『潤』，以防秋燥，此時正處在由熱轉涼交替時節，身體常感覺疲倦提不起勁，俗稱『秋乏』。正需要提升脾胃功能，滋補體力。所以，養脾胃防秋燥是養生關鍵。
[餐廳經營] 同樣都是火鍋店，為什麼他們能賺成這樣？
經營火鍋絕招/小細節大關鍵
火鍋餐廳越開越多，有人大發利市，有人門可羅雀，為什麼？雖然原因很多，不可一概而論，但是有一個角度必定能擄獲更多消費者芳心，積累更多回頭客，當然也更能輕易的大發利市。
從消費者角度出發，推出兼具美味與養生的火鍋餐點
吃火鍋雖然過癮，但能兼顧到顧客健康的火鍋餐廳卻少之又少。就從中醫角度，認為火鍋食用過量容易引起火熱之邪，也就是俗稱的「上火」。火鍋餐飲僅需在細節上注意些，也能有效將火鍋的「火」降到最低。
[餐飲經營] 餐廳8款火鍋沾醬，吃出專業吃出人氣
吃火鍋要搭什麼沾醬？
好的沾醬可以讓火鍋更上一層樓，不好的沾醬卻帶來畫蛇添足的突兀感。火鍋餐廳在裝潢與食材上花了大把的鈔票，卻不知道製作特色的沾醬來提升鍋品的附加價值，實在可惜！！
這次就要來和大家分享8款美味的沾醬，有效運用應能帶給火鍋饕客驚奇的饗宴，對餐廳業績增加助力。
[火鍋餐飲] 如何健康吃火鍋？享用火鍋湯底「關鍵15分鐘」
不管什麼天，沒有什麼比親朋好友圍著桌子吃上一頓熱氣騰騰的火鍋，更溫暖愜意的事情了。有些人更喜歡在涮完菜和肉之後喝一碗熱乎乎的火鍋湯底。
火鍋餐廳經常被問到：『老闆～你們的火鍋湯底可不可以喝？』
餐廳老闆們，應該建立消費者健康吃火鍋的觀念：
[翻轉生意四大招] 夏天吃火鍋正對時 讓火鍋餐飲「降溫」吸客
進入夏天，氣溫不斷創新高，火鍋餐飲店的生意卻進入了「淡季」。
經營者習慣性地認為」夏天誰還吃鍋」？
更有甚者，將清淡的生意歸根為“不景氣”。
真的嗎？
其實不然，我經常提醒火鍋業者: 夏天是火鍋競爭最小的季節，別人休息你卻努力行銷，最容易吸引客戶上門。一旦進入秋天，翻轉客流量的基礎早已打穩，誰勝誰敗很清楚了？
但要怎麼做才能在溫度節節高升的酷暑～讓火鍋餐飲「降溫」吸客呢？
火鍋餐廳趨勢再起/別再低價，否則溫水煮青蛙
別家餐廳門口搶登記，你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難？其實沒什麼秘密，掌握需求和特色，加上皇廚火鍋的養生味道，再一般的餐廳還是能賺錢
低價難獲利 特色才是王道
餐廳老手絕對清楚，「低價」絕對是餐飲經營的假需求、假趨勢。
一位經營三家小火鍋平價餐廳的業者聊到戰略定位時曾回顧：
很多人看到我們開了三家店，每天門庭若市，以為很好賺，其實除了彎腰駝背、膝蓋疼痛外，真的賺不到什麼錢？
皇廚經常和餐廳創業老闆溝通一個關鍵理念：『找到需求，建立特色』才是火鍋餐廳經營的致勝關鍵。
價格越賣越低，客人越來越少/火鍋餐廳起死回生靠皇廚
別家餐廳門口搶登記，你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難？其實沒什麼秘密，掌握需求和特色，加上皇廚火鍋的養生味道，再一般的餐廳還是能賺錢
後廚累成狗，服務一團糟的餐廳，
營業額增長了60%！
營業額增長了60%！
這是一則擁有三家小火鍋餐廳業者的真實案例。
2016年這家經營三年的火鍋業者透過皇廚官網，希望能與皇廚合作增加具有特色的火鍋品項，同時老闆娘也分享了她們火鍋餐廳層出不窮的亂象，尋求解決對策：
詳細了解餐廳的發展歷史、競爭環境、客單價、鍋品結構、鍋品銷量後，業者列舉了以下困惑：
- 顧客抱怨鍋品沒變化
（實際上有超過15種以上鍋品) - 自己熬煮的鍋品費工耗時。
廚房員工經常累到腰桿挺不直，膝蓋難以正常彎曲，每天不穩定銷量，常會造成整鍋倒掉的浪費。
而向外採購的湯品，品質不穩定留不住顧客。推出新鍋品的點餐率難以存活超過一季。
[餐飲經營] 火鍋餐廳超賺錢? 羨慕別人不如儘早打造自己
別家餐廳門口搶登記，你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難？其實沒什麼秘密，掌握需求和特色，加上皇廚火鍋的養生味道，再一般的餐廳還是能賺錢
開餐廳做火鍋很賺錢？別鬧了！
開火鍋餐飲只要開對地點，再把火鍋賣便宜點就能輕鬆賺錢，那是90年代的模式，今天的火鍋餐飲進入了弱肉強食時代。賺錢的難度早已超過了大多數人的想像。
[餐廳火鍋經營] 能賺錢的店要如何試營運
隨著餐飲競爭的日漸白熱化，每位餐飲創業者在擬定經營策略時都會特別慎重，從籌備到試營運再到正式開店，步步走來充斥著餐飲夥伴不為人知的艱辛與心血。很多餐廳創業者在正式開幕前對於自己的店成功勝算有多大？團隊成員實戰的臨場反應夠嗎？等等問題，充滿了不確定性，這些就必須靠著『試營運』來找出問題並尋求解決之道了！
試營運到底該“試”什麼，又該怎麼“試”呢？
『試營運』是餐廳給顧客的第一印象，重要性甚至決定了一家餐廳的生死，你覺得重不重要？可惜，許多餐飲同業投資幾百萬、幾千萬甚至上億資金但對於試營運到底該“試”什麼，又該怎麼“試”卻並不清楚！？
[餐廳火鍋經營] 餐廳找人留人不走人《優秀員工養成》
對員工必須學會“忍”
一旦把工作交託給了員工，不等於將責任全交給員工，主管應有睜一隻眼閉一隻眼的功力。也就是說，要懂得忍耐。
雖然過程中主管可能有意見想說，但是既然對部下說了“就按照你自己的想法和做法在期限內完成這項工作”，那麼主管就必須忍耐，必須放手讓員工做到最後。
“授權，不等於棄權”
授權了不等於將責任全交給員工就放手不管。而是要時刻關注著，必要時還要聽取員工的報告。如果發現員工的做法，偏離了公司根本的目標或標準，就要以提建議或指導的方式對他進行修正。