又有一家新店面在裝潢,是要開什麼店呢?火鍋。沒錯,就是火鍋,在2018台灣的火鍋餐飲一家一家開,精明的老闆們早早嗅到了什麼風向球呢?
《中國餐飲報告(白皮書2017)》,是首份中國地區互聯網大數據的餐飲行業報告。該份報告基於美團點評平台上包括團購、外賣、評價等海量數據,從城市、商圈、品類、品牌、消費時段、消費頻率、客單區間、支付方式、消費者口碑等數十個項目,進行了撒網式調查。
又有一家新店面在裝潢,是要開什麼店呢?火鍋。沒錯,就是火鍋,在2018台灣的火鍋餐飲一家一家開,精明的老闆們早早嗅到了什麼風向球呢?
《中國餐飲報告(白皮書2017)》,是首份中國地區互聯網大數據的餐飲行業報告。該份報告基於美團點評平台上包括團購、外賣、評價等海量數據,從城市、商圈、品類、品牌、消費時段、消費頻率、客單區間、支付方式、消費者口碑等數十個項目,進行了撒網式調查。
秋天 秋天來了,正式開啟火鍋的旺季,火鍋餐飲業者是否做好萬全準備摩拳擦掌來翻轉你的客流量?!
雖然火鍋一年四季都有人捧場,早已成為美食界的寵兒,不過,大多火鍋業者都不會太注意擺盤的食材是否有利健康,是否搭配得當吧? 實在可惜~
處暑過後,濕度降低,轉趨乾燥,因此特別講究『潤』,以防秋燥,此時正處在由熱轉涼交替時節,身體常感覺疲倦提不起勁,俗稱『秋乏』。正需要提升脾胃功能,滋補體力。所以,養脾胃防秋燥是養生關鍵。
火鍋餐廳越開越多,有人大發利市,有人門可羅雀,為什麼?雖然原因很多,不可一概而論,但是有一個角度必定能擄獲更多消費者芳心,積累更多回頭客,當然也更能輕易的大發利市。
從消費者角度出發,推出兼具美味與養生的火鍋餐點
吃火鍋雖然過癮,但能兼顧到顧客健康的火鍋餐廳卻少之又少。就從中醫角度,認為火鍋食用過量容易引起火熱之邪,也就是俗稱的「上火」。火鍋餐飲僅需在細節上注意些,也能有效將火鍋的「火」降到最低。
吃火鍋要搭什麼沾醬?
好的沾醬可以讓火鍋更上一層樓,不好的沾醬卻帶來畫蛇添足的突兀感。火鍋餐廳在裝潢與食材上花了大把的鈔票,卻不知道製作特色的沾醬來提升鍋品的附加價值,實在可惜!!

這次就要來和大家分享8款美味的沾醬,有效運用應能帶給火鍋饕客驚奇的饗宴,對餐廳業績增加助力。
不管什麼天,沒有什麼比親朋好友圍著桌子吃上一頓熱氣騰騰的火鍋,更溫暖愜意的事情了。有些人更喜歡在涮完菜和肉之後喝一碗熱乎乎的火鍋湯底。
火鍋餐廳經常被問到:『老闆~你們的火鍋湯底可不可以喝?』
餐廳老闆們,應該建立消費者健康吃火鍋的觀念:
進入夏天,氣溫不斷創新高,火鍋餐飲店的生意卻進入了「淡季」。
經營者習慣性地認為」夏天誰還吃鍋」?
更有甚者,將清淡的生意歸根為“不景氣”。
真的嗎?
其實不然,我經常提醒火鍋業者: 夏天是火鍋競爭最小的季節,別人休息你卻努力行銷,最容易吸引客戶上門。一旦進入秋天,翻轉客流量的基礎早已打穩,誰勝誰敗很清楚了?
但要怎麼做才能在溫度節節高升的酷暑~讓火鍋餐飲「降溫」吸客呢?
別家餐廳門口搶登記,你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難?其實沒什麼秘密,掌握需求和特色,加上皇廚火鍋的養生味道,再一般的餐廳還是能賺錢
餐廳老手絕對清楚,「低價」絕對是餐飲經營的假需求、假趨勢。
一位經營三家小火鍋平價餐廳的業者聊到戰略定位時曾回顧:
很多人看到我們開了三家店,每天門庭若市,以為很好賺,其實除了彎腰駝背、膝蓋疼痛外,真的賺不到什麼錢?
皇廚經常和餐廳創業老闆溝通一個關鍵理念:『找到需求,建立特色』才是火鍋餐廳經營的致勝關鍵。
別家餐廳門口搶登記,你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難?其實沒什麼秘密,掌握需求和特色,加上皇廚火鍋的養生味道,再一般的餐廳還是能賺錢
這是一則擁有三家小火鍋餐廳業者的真實案例。
2016年這家經營三年的火鍋業者透過皇廚官網,希望能與皇廚合作增加具有特色的火鍋品項,同時老闆娘也分享了她們火鍋餐廳層出不窮的亂象,尋求解決對策:
詳細了解餐廳的發展歷史、競爭環境、客單價、鍋品結構、鍋品銷量後,業者列舉了以下困惑:
別家餐廳門口搶登記,你家餐廳服務員比客人多。
做火鍋有多難?其實沒什麼秘密,掌握需求和特色,加上皇廚火鍋的養生味道,再一般的餐廳還是能賺錢
開火鍋餐飲只要開對地點,再把火鍋賣便宜點就能輕鬆賺錢,那是90年代的模式,今天的火鍋餐飲進入了弱肉強食時代。賺錢的難度早已超過了大多數人的想像。

隨著餐飲競爭的日漸白熱化,每位餐飲創業者在擬定經營策略時都會特別慎重,從籌備到試營運再到正式開店,步步走來充斥著餐飲夥伴不為人知的艱辛與心血。很多餐廳創業者在正式開幕前對於自己的店成功勝算有多大?團隊成員實戰的臨場反應夠嗎?等等問題,充滿了不確定性,這些就必須靠著『試營運』來找出問題並尋求解決之道了!
試營運到底該“試”什麼,又該怎麼“試”呢?
『試營運』是餐廳給顧客的第一印象,重要性甚至決定了一家餐廳的生死,你覺得重不重要?可惜,許多餐飲同業投資幾百萬、幾千萬甚至上億資金但對於試營運到底該“試”什麼,又該怎麼“試”卻並不清楚!?